Arquitectura Empresarial y Asesorías

Arquitectura Empresarial

El objetivo de la Asesoría Empresarial es maximizar el desempeño de la organización como un “Todo”. Con esta asesoría apuntamos a levantar una visión integral de la organización, manteniendo la capacidad de separarla en distintas perspectivas. Esto nos permite poner el enfoque en las relaciones y las dependencias entre distintos aspectos de una organización y así poder levantar su Arquitectura Empresarial.

  • A un nivel empresarial, la información más importante son los indicadores de gestión y el grado de cumplimiento que se tiene de los objetivos estratégicos.
  • A nivel de procesos traspasamos nuestra madurez en el levantamiento de los procesos, las técnicas para identificar puntos de mejora y la implementación de las mismas.
  • En nivel tecnológico, creemos que las tecnologías de la información hoy en día no sólo dan soporte al negocio, si no que son parte del negocio mismo creando nuevos canales, nuevos productos y servicios que pueden marcar la diferencia entre una estrategia victoriosa de una que no.

Arquitectura Empresarial

Nuestra Asesoría Empresarial es única para cada cliente y se define específicamente para poder responder a su necesidad, independientemente de su tamaño. En general abarca una o más dimensiones y niveles de la organización, según la vista simplificada de la Arquitectura Empresarial que se ve en la matriz de abajo. En ésta se resume la arquitectura a 2 dimensiones, una basada en los distintos niveles de la organización – estratégico, procesos y tecnología – y otro basado en las distintas perspectivas con las que se puede mirar a la empresa – motivación, estructura y comportamiento. Teniendo esto claro, podemos trabajar ver a la empresa en su totalidad de una manera integral y al mismo tiempo ver cada elemento que la compone por separado.

Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento
Estrategía

La visión estratégica como guía que define el rumbo de la empresa

Indicadores de gestión que proveen retroalimentación sobre la posición y el estado de la empresa

Productos y servicios la empresa y la relación con sus clientes, aliados, proveedores y otros

Procesos

Procesos bien coordinados y alineados con la estrategia que llevan a la empresa a la meta, agregando valor y eficiencia

Estructura organizacional clara y definida, tal como recursos y herramientas necesarios para las operaciones

Actividades, tareas, responsables y sus decisiones que definen los procesos de negocio de la empresa

Tecnología

Tecnología diseñada para ser parte de los procesos de negocio y el cumplimiento de sus objetivos

Sistemas, aplicaciones y hardware bien documentados

Complejas redes de colaboración que ocurren entre distintas partes de la infraestructura TI

IT tools and techniques